Rapports annuels

L’année 2005 marque le 25e anniversaire de la Société franco-ontarienne d’histoire et de généalogie. Il y a un quart de siècle une poignée de Franco-ontariens déterminés ont eu une vision commune, celle de préserver et de mettre en valeur le patrimoine vécu et l’héritage familial franco-ontariens des quatre coins de notre province. Accéder à l’intégralité du rapport ici

Fidèle à sa mission, la Société, par l’entremise de ses 13 régionales, a développé et mis sur pied des services adaptés au besoin des membres, notamment elle :  met à la disposition de ses membres des centres de recherches qui renferment une multitude de publications . Accéder à l’intégralité du rapport ici

Chers membres, Chers partenaires, Quelle année! Tout comme une ruche d’abeilles, notre Société a bourdonné d’énergie et de projets tout au courant de l’exercice qui se termine!  En cette première moitié de mon mandat, nous avons d’abord et avant tout priorisé le développement de notre relève.  Accéder à l’intégralité du rapport ici

Chers amis et chères amies de la Société franco-ontarienne d’histoire et de généalogie,  La SFOHG n’a pas arrêté sa foulée en 2007-2008 et le présent rapport annuel en fait foi. Le tout nouveau slogan « L’Ontario français, un héritage à partager … » a définitivement guidé toutes les actions de la SFOHG durant l’exercice qui se termine. Accéder à l’intégralité du rapport ici

Chers membres et ami(e)s de la Société franco-ontarienne d’histoire et de généalogie, Au moment d’écrire ces lignes, je m’arrête afin de songer aux défis et aux succès que notre société a vécus depuis sa création. En 2010, j’ai été élu encore une fois à la présidence de la société. Je dois remercier le conseil d’administration et les membres pour leur vote de confiance ainsi leur travail durant toute l’année. Accéder à l’intégralité du rapport ici

Période du 1er avril 2005 jusqu’à l’AGA du 11 juin 2005 Le début de l’exercice 2005-2006 correspond avec l’embauche d’un nouveau directeur général, quatre mois après le départ de la dernière directrice, Mme Paule Doucet (décembre 2004). Voici les points saillants de cette période  Accéder à l’intégralité du rapport ici

Lors de mon élection l’an dernier, vous vous souviendrai que le ROPFO s’était engagé à prendre les mesures nécessaires pour se reconstruire, assumer son rôle de leadership et mieux répondre aux besoin de notre milieu et de la population en général. Accéder à l’intégralité du rapport ici

Chers membres et partenaires, Arrivé en poste au conseil d’administration en 2010 et à la présidence à l’automne 2012, c’est un privilège pour moi de vous présenter, au nom du conseil d’administration, le présent rapport annuel couvrant le travail accompli par le Réseau du patrimoine franco-ontarien (RPFO) au cours de cette année. Accéder à l’intégralité du rapport ici

Chers membres et partenaires, C’est avec fierté et enthousiasme que je termine mon 2e mandat comme président du Réseau du patrimoine franco-ontarien (RPFO). Je suis très honoré de la confiance de mes collègues du conseil d’administration en me désignant pour diriger et représenter notre organisme. Le présent rapport couvre le travail accompli par le RPFO au cours de la dernière année. Accéder à l’intégralité du rapport ici

NOTRE MISSION … NOTRE RAISON D’ÊTRE Le Réseau du patrimoine franco-ontarien (RPFO) est un organisme provincial à but non lucratif qui favorise la transmission de la connaissance historique et assure un leadership en matière de préservation et de mise en valeur du patrimoine franco-ontarien dans son ensemble. Accéder à l’intégralité du rapport ici

Chers membres et partenaires, En lisant le rapport de l’an dernier, on ne peut pas dire que cette année a été stable comme l’an dernier. On a changé de direction et on a eu à chercher un nouvel espace de bureau. Deux activités qui, en elle-même, peuvent bouleverser une organisation comme le Réseau du patrimoine franco-ontarien (RPFO). Accéder à l’intégralité du rapport ici

L’intégrité entraîne le respect de la mission, des membres, du maintien des engagements ainsi que la transparence dans les actions et les décisions. De plus, elle oblige à la fidélité des mandats de représentation exercés au nom des membres et des partenaires. De plus, elle intègre les notions de gouvernance exemplaire. Accéder à l’intégralité du rapport ici